世田谷区議会 2023-02-27 令和 ５年 ２月 福祉保健常任委員会－02月27日-01号
そこが非常に、管理職の方がチェックするということになっていたのであれば、今回管理職の方がチェックをしなかったということになりますけれども、その点はいかがなんですか。 ◎越智 障害保健福祉課長 委員おっしゃるとおりでございまして、管理職、私におきましては、紙での内容の確認にとどめてしまったということがミスの大きな原因の一つであります。
そこが非常に、管理職の方がチェックするということになっていたのであれば、今回管理職の方がチェックをしなかったということになりますけれども、その点はいかがなんですか。 ◎越智 障害保健福祉課長 委員おっしゃるとおりでございまして、管理職、私におきましては、紙での内容の確認にとどめてしまったということがミスの大きな原因の一つであります。
また、役職定年管理職を能力・経験が発揮される職に配置するとともに、組織運営上特に必要が認められる場合には、一部の職員を管理職に再任用してまいります。
このたび素案を策定後、区民意見募集、区民ワークショップ、有識者など庁内関係管理職で構成する人と動物との共生推進のための連携協議会での意見を踏まえ、案として取りまとめましたので御報告するものでございます。 素案についての主な意見、素案からの変更点を中心に御説明いたします。２、改定の体制・経緯でございます。
この間、(1)の教育委員会事務局の管理職を構成員とした幹部会議での検討や(2)の学識経験者を交えたアドバイザリー会議での意見交換、さらに(3)の教育振興基本計画策定委員会における意見交換等を実施してまいりました。 資料三ページのＡ４横の資料、別紙１を御覧ください。こちらですが、昨年十月と十一月に開催いたしましたアドバイザリー会議の概要でございます。
選定委員会の構成は、学識経験者を含む外部委員が五名、区管理職が二名です。委員名簿を五ページの別紙につけてございます。 二ページの５、現在の指定管理の状況等でございますが、平成三十一年四月から令和六年三月までの五年間、一覧に記載のとおり、各区民センターの運営協議会が運営を行っております。続いて、(2)評価です。
ただ、今、各管理職でも在宅勤務の余地を試行も含めてやるようにしています。その場合、このパソコンが一人一台になっているので、それを持っていって、また、管理職の試行のときには、我々がその管理職の内線に電話をすると携帯に飛ぶとか、そういうのを試行している段階です。 ちょっと在宅勤務が進むような業務範囲は改めて明らかにしていきたいと思います。ちょっと進みが民間よりも遅い傾向はあるかもしれません。
もう１点なんですけども、これ、今後も議論するということで審議会のほうでは報告されているんですけども、教員が教職員が多いのでメリットがありますって言う一方で、管理職や養護教諭のように各校１人が基本である職は負担が大きいということ、少人数授業の実施の必要、教室が足りないとかっていう課題もあるということなんですね。
◎政策経営部長 文教大学、特に学部の教授にもよるんですけれども、かなり地域と密着した授業を実施している先生方がいらっしゃって、学生が地域に入ってインタビューをして、地域の地図をつくったり、区の管理職が講義に行って、区に施策提言をしたりとか様々な取組をしているところでございます。
あと現行では児童相談所、児童相談所の関係についてはやはり経験のある管理職というのが全くいませんので、この任期付のほうで専門的知見の方を引っ張ってきているというところが実績としてはございます。 ◆五十嵐やす子 これからＩＣＴの部分というのは、本当に嫌でもやらないといけないところだと思うんです。
◎生活支援課長 区として、管理職に分かるような形で報告っていうものはちょっと受けていなかったということでございます。 ◆内田けんいちろう 報告が届いていなかったということですかね、今のお話ですと。今回争点になっているのが、未換金枚数についての解釈の違いということなんですけれども、未換金枚数についての報告は振連側からはなかったということでよろしいですか。
また、１２月１９日以降、何度か複数回にわたりまして、東京都教育委員会の担当管理職に、本当に大丈夫だったのかといったところも確認を入れてございますが、一貫して自分の回答には影響を与えるものではないというふうな見解を伺っているところでございます。
◎副区長 管理職の配置につきましては、議会から再三御指摘をいただきまして、大変申し訳ございません。なかなか限られた管理職のポストの中で、適正に配置ということで非常に何度もやり取りをした中での手当でございますけれども、へんみ委員の御指摘のとおり、業務量も含めて適正な配置について、来年度に向けてまた努めてまいりたいと考えております。
また、移送に関するタクシー会社、あと、関係しました管理職等職員、こちらの方にも意見を確認しまして、また報告させていただければと思います。 ◆横田ゆう 委員 やはり一度こういう避難訓練を体験すれば、不安なく避難できるようになると思いますので、引き続きこれからも避難訓練を進めていただきたいと思いますけれども、スケジュール的には今後どう進んでいくんでしょうか。
平均給与ということで記載のとおりでございますけれども、常勤につきましては、管理職だけを取り出して言いますと、タイムズ２４株式会社は６０万９，５６０円、タイムズサービス株式会社につきましては４８万４，５３７円、株式会社ソーリンにつきましては４０万６，０００円となってございます。
また、４ページ、項番８ですが、候補者の職員平均勤続年数は５年、平均給与は、管理職、常勤、パートごとに記載のとおりとなっております。 項番９の日光林間学園の指定管理料ですが、非精算、要精算の合計で８，１４１万５，２４４円を見積っております。 今後の方針ですが、本議案が議決を得られた場合には、教育長と事業者との間で協定書を締結し、令和５年４月１日から指定管理者による業務を実施いたします。
今回の件につきましては、三井不動産が工事ができないという事実をお伝えすることだけでございますので、それが一々区長の決定、ペーパーの確認を取らなければ議会にお伝えできないと、仮に管理職が考えているとしたら、それは大きな間違いでございますので、そのような考えに至ったとするならば、これまでの私の指導が行き届かなかったということでございます。
まず、①管理職育成プログラムです。管理職育成プログラムは、管理職が必要とする実践的な職務知識を学ぶとともに、マネジメント力を高めることを目的として実施しているものです。今年度は、各課が主体的に考え、ＤＸをさらに推進する体制を構築するために、自治体におけるＤＸの必要性や管理職に求められる役割などを学ぶ内容を12月に講義形式で実施する予定となっております。
◆へんみ圭二 委員 平成２９年の議案のときには、今回、こうしてお聞きしたのは、株式会社協栄の平均給与を見ると、管理職が１２万円、常勤が９万３，０００円、非常勤８万７，０００円と、ヤオキン商事株式会社に比べても、その給与というのが非常に安い金額になっているという状況がありました。
◎工藤 副区長 すみません、言い訳になってしまいますけれども、それぞれの管理職、部長の判断で本来は動くべきとは思いますけれども、そこがちょっと抜けていたというふうに思います。もっと風通しのいいしっかりとした連絡体制も取っていく必要があると思っております。 ◆せぬま剛 委員 正に、今回、今朝までそんなふうには思わなかった。